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Les innovateurs sont à la croissance des entreprises ce que les inadaptés sont à leur survie. À travers l’histoire de son expérience professionnelle et de sa vie privée, à l’aide d’un certain nombre de conversations avec des innovateurs et des dirigeants, l’auteur trouve des modèles prévisibles pour aider à comprendre les moyens non seulement de repérer ces penseurs marginaux dans votre organisation, mais aussi de les gérer et d’utiliser leurs talents particuliers pour améliorer votre entreprise.
La tension entre l’innovation incrémentale et l’innovation disruptive, entre le business quotidien et ce qui vient après, n’est pas quelque chose dont une entreprise devrait avoir peur, et les rebelles sont là pour transformer cette tension en une opportunité, si vous savez comment l’aborder.
Traduction anglaise de l’auteur déjà disponible


Matteo Rizzi a plus de 20 ans d’expérience dans le domaine des technologies et des services financiers. Il a passé 13 ans chez SWIFT, où il a co-fondé Innotribe, la branche innovante de la coopérative, et lancé le premier défi mondial pour FinTech Entrepreneurs. Depuis 2013, il occupe un rôle d’investisseur et de partenaire de risque auprès de fonds mondiaux chez FinTech. En 2015, il a co-fondé FinTechStage, une plateforme pour les opérateurs historiques, les régulateurs, les investisseurs en capital-risque, les innovateurs et les start-ups afin de favoriser l’innovation FinTech au niveau mondial.

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